2022年8月26日，湖南铁军建设工程有限公司在公司总部组织召开了年中工作总结会。会议全面总结了公司上半年的经营工作，并对下半年各项工作做出针对性部署，确保全年任务目标的圆满完成。

       及时调整应对疫情，精心筹划组织会议。近期国内新冠疫情反复，防控形势严峻。为切实防范疫情输入和传播风险，保障员工身体健康，确保在建项目生产管理安全有序，公司及时调整计划，决定将此次会议由原定的线下改为线上和线下相结合的方式进行，要求湖南省内人员持48小时内核酸阴性证明来总公司参加，外省参会人员一律改为线上参会；会议地点取消原定的酒店会议大厅，改为公司总部会议室。会务组精心筹划、认真准备，与会人员积极响应、按时参加，会议非常顺利、圆满。

       全面复盘回顾工作，深入总结指导生产。由公司总经办确定的抢工期项目、边坡治理项目、高速爆破项目、线路爆破项目、监管项目、尾矿库治理项目、隧道项目和爆破服务项目等8个代表性项目的项目经理按照“四步法”全面复盘上半年工作。一是情况介绍。各负责人分别介绍项目背景、目标计划；二是工作回顾。8位项目经理围绕进度管理、质量管理、安全管理、团队管理等方面进行半年工作总结，回顾上半年的工作。将半年来完成的施工内容的产值、单耗、利润率、项目完成及时率、安全事故数、员工自然流动率、工程款回收率等全部数据化，汇报准确清晰、直观具体。三是分析优劣。发言的同志都客观分析经各自项目管理团队内部一起讨论、一致认同的优缺点。讲缺点时，重点分析没做好的原因，谈解决方案；说优点时，主要讲采用的管理技巧，工具等，并列出具体明细。四是导出结果。会后，公司及时将总结分析内容形成文档，保存并下发到各个分（子）公司、项目部，便于相互学习和警醒。

       精准分析提出要求，全局谋划指明方向。生产副总王强回顾公司半年来安全生产总体情况，指出各项目普遍存在的问题，仔细分析总结发生问题的原因和教训，并就搞好下半年安全生产工作提出了具体要求。副总工赵良玉从规范并落实施工设计方案方面分析当前生产施工中存在的问题，提出依法依规生产施工的方法和要求。营销副总刘曾志回顾半年来合同签约情况，深入分析市场拓展中的存在问题，明确下一步工作目标。每个人的发言直指问题，分析原因找症结、制定措施提要求，为更好地完成下半年工作任务加油鼓劲。

       总经理陈学立对各分（子）公司和项目部的发言进行了逐一讲评，肯定大家的成长进步，指出了存在的问题。同时着眼公司发展大局，围绕“坚定方向、明确态度、团队作战和固化成果”四个方面与参会人员进行了交流，重点从爆破企业的发展前景上深入分析了公司为何要“由爆破型企业向矿山总包型企业转型”的原因，让大家意识到“只有选好了赛道，公司才会有一个更好的发展”。指出“选定了方向，就不要犹豫，要用心、用力与公司共同成长”，要求“大家在工作上必须保持积极向上的态度，主动解决遇到的困难和问题，反对消极推诿”。充分发挥团队作战的优势，更加聚精会神地在自己本职岗位上做好工作。要坚持及时、认真总结好的经验做法，固化成果并用于指导工作，形成我们的特色和法宝。总经理的总结讲话发人深省、催人奋进。

       精彩授课赋予能量，共同成长壮大铁军。会后，副总经理杨计发以《别站着，跑起来！》为题授课，为团队成长赋能。授课内容紧贴公司当前实际情况，大量列举发生在身边的真人真事，正反对比论优劣、深入浅出讲道理，授课内容精彩，教育人、启发人、鼓舞人，为确保全年任务目标的圆满完成起到了极大的促进作用。

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